От Micromanager до Favoritist: Ghazal Alagh изброява 8 вида шефове, които карат най-добрите служители да се откажат от
съоснователят на Mamaearth Ghazal Alagh неотдавна споделени в LinkedIn, че изнемогването на чиновниците постоянно е по-тясно обвързано с ежедневните взаимоотношения с мениджърите, а не от фирмените полици. В дълъг LinkedIn Post г -жа Alagh акцентира, че надарените хора рядко се отхвърлят заради самата работа или задачата на компанията. Вместо това, всекидневието с техните мениджъри играе значима роля за установяване дали те решат да останат, порастват или напущат организацията. ; Тук:
Въз основа на опита си, тя също по този начин изброява осем типа мениджъри, с които високите реализатори постоянно се борят да работят.
Микроманологията: Наблюдава се на всеки дребен подробност, не оставяйки място за доверие или автономност. Осъществяване на поредност невероятно за екипите. Информационният съхраняващ: Запазва знанията затворени, отстоявайки растежа на екипа. политики. „ Истинското задържане е построено върху моменти на доверие, почитание и ежедневни водачи “, написа тя.обявата на г -жа Алаг резонира с доста консуматори на LinkedIn, които споделиха персонални анекдоти, които отразяват нейните прозрения. Един консуматор описа личния си опит с Toxic Manager, като означи по какъв начин той ерозира доверието им с течение на времето и акцентира нуждата организациите да спрат да толерират неприятното държание, скрито като „ тежко водачество “.
Друг разяснява: „ Безрисковият началник “ и „ в никакъв случай не са задоволени “ типове постоянно остават незабелязани, само че тихо източват нововъведенията и морала. Задържането не е за перки, става въпрос за всекидневно водачество. Тази обява е наложителна за всеки създател и управител. Четвърта добави: „ Това е безусловно съвършено! Тъй като чиновниците, повече от безплатните, ние търсим съпричастност, благодарност, учене и възприятие за принадлежност. Ако нито едното не съществува, тогава това е моментът да търсим по -добри благоприятни условия. “
